Menetelmä perustuu työturvallisuutta koskeviin hyviin käytäntöihin ja standardeihin, ottaen huomioon myös työturvallisuuslain vaatimukset. Menetelmä tuo esille sellaiset johtamisen ydinalueet, joita kehittämällä yrityksen toiminnan laatua ja turvallisuutta voidaan määrätietoisesti ja jatkuvasti parantaa. Kantavana ajatuksena on tilaajana toimivan yrityksen johdon tahtotilan edellyttäminen, osoittaminen ja vyöryttäminen tuotantoketjun läpi.

Raksakymppiä voi käyttää myös auditointityökaluna vertailemalla päätoteuttajan havaintoja, kokemuksia ja käytettävissä olevia tietoja urakoitsijan tekemään itsearviontiin. Arvioidessaan rakennusliikkeen menettelytapoja ja edellytyksiä työturvallisuuden osalta, yrityksen johto joutuu miettimään muun muassa, miten varmistetaan kunkin henkilön pätevyys tehtäväänsä, millaista työturvallisuuteen liittyvää koulutusta henkilöstölle järjestetään, miten koulutuksen tarve ja osaaminen arvioidaan sekä millä tavoin nämä asiat voidaan tarvittaessa osoittaa asiakkaille tai kolmannelle osapuolelle.

Raksakympin osa-alueet ovat
1. Johtaminen
2. Organisointi
3. Tuotannon suunnittelu
4. Riskien hallinta
5. Sidosryhmät
6. Tuotannon varmistaminen
7. Koulutus
8. Osallistuminen ja tiedonkulku
9. Seuranta
10. Jatkuva parantaminen

Raksakympissä yrityksen käytäntöjä ja menettelytapoja verrataan menetelmän esittämiä hyväksytyn toiminnan periaatteita, vaatimuksia ja kriteerejä vasten. Menetelmällä voidaan selvittää, missä määrin nykyinen toiminta vastaa tavoiteltua tasoa. Se auttaa yritystä suuntaamaan resurssejaan niille toiminnan osa-alueille, jotka vaativat kehittämistä.

Raksakymppi menetelmällä yksittäinen rakennusliike arvioi ja kehittää toimintaansa ja parantaen siten osaamistaan ja kilpailukykyään työmarkkinoilla. Menetelmä tukee suunnitelmallista, ennakoivaa ja tavoitteellista toimintaa turvallisuusosaamisen ja turvallisuuskulttuurin kehittämiseksi. Vahinkoja ja häiriöitä vähentämällä se tuo yritykselle säästöjä ja vaikuttaa myönteisesti yrityskuvaan.
Puolueettomana menetelmänä Raksakymppi soveltuu yhtä hyvin yrityksen omaan käyttöön (itsearviointi) kuin toisen tai kolmannen osapuolen, esimerkiksi asiakkaan, vakuutusyhtiön tai viranomaisen tekemään arviointiin (auditointi). Toimintaa voidaan vertailla rakennusalan vastaavankokoisten yritysten toimintaan. Raksakympin avulla urakoitsija pystyy osoittamaan esimerkiksi päätoteuttajalle, että toiminnan laatu ja työturvallisuus täyttävät asetetut kriteerit.